Was tun Sie, wenn nur Teile Ihrer Belegschaft Verbesserungsvorschläge einreichen oder
die meisten Führungskräfte Ihr BVW am liebsten sofort abschaffen würden?
Der Mensch entscheidet in unterschiedlichen Rollen
über Erfolg oder Misserfolg des Ideenmanagements.
Nur wenn sich das BVW als Dienstleistung versteht,
die sämtlichen Prozessbeteiligten greifbare Vorteile
bietet, wird es Erfolg haben.
Bei diesem Seminar gewinnen Sie verblüffende, bei näherer Betrachtung aber völlig
naheliegende Erkenntnisse, mit deren praktischer Umsetzung Sie Ihr BVW innerhalb
kürzester Zeit auf einen nachhaltigen Erfolgskurs bringen.
EUREKA Akademie
Der Mensch im BVW
Dienstag, 26. Oktober 2010 in Düsseldorf
Grundlagen
- Was BVW und eBay gemeinsam haben
- Wer die Kunden des BVW sind
- Wie sich BVW und KVP nahtlos ergänzen
- Was sich tatsächlich hinter dem Begriff Ideenmanagement verbirgt
Prozessanalyse
- Warum Ideen an falscher Navigation scheitern
- Warum man niemals Gutachten einholen darf
- Worauf es bei der Realisierung ankommt
- Was Verbesserungsvorschläge von anderen Ideen unterscheidet
Navigation
- Warum das traditionelle BVW nicht funktioniert hat
- Wo Vorgesetzten-Modelle an ihre Grenzen stoßen
- Worauf es beim Ideenmanagement in der Praxis ankommt
- Worin sich Prozess- und Produktoptimierung unterscheiden
Evaluation
- Warum das BVW an falschen Fragen scheitern muss
- Was beim Sich-zu-eigen-Machen einer Idee passiert
- Warum Intranet-Technologie das BVW total verändert
- Wie man Führungskräfte für das BVW begeistert
Implementation
- Wo die eigentliche Wertschöpfung im BVW stattfindet
- Warum man ein BVW benötigt
- Worin die Zauberkraft des Nutzens besteht
Gratifikation
- Warum es Prämien gibt
- Wie man das Aufgabengebiet sehr einfach abgrenzt
- Welche Rolle die Einführungsreife spielt
- Warum Ideengeber Ideen geben
- Warum Ideennehmer Ideen nehmen
- Warum man mit Ideennehmern niemals über Prämien spricht
- Wann der Betriebsrat/Personalrat mitzubestimmen hat
Motivation
- Warum manche Mitarbeiter keine Ideen einreichen
- Warum die meisten Führungskräfte das BVW blockieren
- Wie man aus BVW-Gegnern enthusiastische Befürworter macht
- Warum Egoismus der ideale Motivator ist
- Wie man mit Sozialromantik die Mitarbeiter demotiviert
Erfolgsstrategie
- Was ein Verbesserungsvorschlag ist
- Woran man einen BVW-Beauftragten erkennt
- Wie man das Ziel des BVW richtig festlegt
- Wie man eine vernünftige Betriebsvereinbarung aufbaut
- Wofür man eine paritätische BVW-Kommission braucht
- Wie man ein garantiert erfolgreiches BVW gestaltet
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Das Denken für sich allein
bewegt nichts, sondern nur
das auf einen Zweck gerichtete und praktische Denken.
Aristoteles
384-322 v.Chr.
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Veranstalter:
EUREKA e.V.
Hartmannweg 12
73431 Aalen
Vereinsregister:
AG Aalen VR 553
Vertretungsberechtigt:
Wolfgang Hereth
mail@eureka-akademie.de
www.eureka-akademie.de
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EUREKA ist eine Initiative, die sich
die Aufgabe gestellt hat, partizipative Optimierungs-
systeme zu fördern und Unternehmen bei der Realisierung
dieser Systeme im Rahmen
eines ganzheitlichen betriebswirtschaftlichen
Denkens strategisch
und operativ zu unterstützen.
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Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Ideenmanagement, Vorschlagswesen, KVP,
Qualitätsmanagement und Personalwesen sowie an Betriebs- und Personalräte.
Dieses Seminar ist eine Bildungsveranstaltung nach
§ 37 Abs. 6 BetrVerfG.
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